1、你会怎么样处理上下级之间的冲突或是与客户之间的冲突?

答：在处理上下级冲突时，我认为双方都应尽量做到换位思考。即便事情紧急，双方火气上头，也要尽量冷静下来，并尽快地思考矛盾的核心是什么、怎么解决，而不是拉开架势争吵——至少双方中有一方要做到。

2、你会为什么而离职?你对待工作的感想或是感受是什么?工作中什么让你最受挫折呢? 

答：我会因为公司的文化，开展方向，工作环境以及我的家庭而离职。我认为工作就是要自己做着舒适家人朋友支持，我所做的工作能够给公司或别人带来效益，这样工作才有意义。在工作中最让我受措的是我的努力得不到认可。

3、你负责过哪些营销推广活动的项目方案?自己充当哪个角色?业绩怎么样?

答：之前在一家小额贷款公司工作，因为是内勤的职务，业务自己也都联络。自己公司业务品种少所以成单率不是很高，我的原则是只有舍才有得，所以一般公司不做的业务给同行，他们才会给我。自己出钱做了海报贴在交通要道的报刊亭的橱窗里，自己这就不是立竿见影的产品，大概一年内通过广告这个方式赢得的业务大概有六到八单。我很喜欢挑战创新，大家都用的方式不是没用效果只是没有那么容易见效，为其奔波的过程从内心里是十分的快乐，我自己想做的去做了并收到了相应的回报所以很快乐。

4、假设你是领导，你如何判断他是否适合该岗位?重要考核指标有哪些? 

答：首先从三大方面考虑：态度，人品，实力。第一，态度，假如一个人拥有100的才华但是他其实不喜欢这工作只发挥20%，但是另外一个人只拥有50的才华但是他喜欢这工作能发挥40%。我宁愿要后者，当然假如前者可以培养兴趣或者通过其他方面激发他的工作积极性那么需要额外考虑；第二，人品，假如一个人诚信值得商榷那么这个人的能力越强，反而对公司的危害越大。公司需要人才我想首先考虑的是忠实，可靠；第三，实力，前两者考虑过后那么实力当然是最重要的了，无论哪个地方都是实力者才能生存的法则。实力才是综合性体现自己才能的途径。无论哪个公司都不会要一个没用的人。那么现在考虑是否合适岗位，从以上3点，假如这个人喜欢这个岗位，而且人品值得信任，最后他拥有做好这个岗位的实力那么他就是适合的。